nov. 18, 2025, 14:34
Toda transformación comienza en algún lugar... Pero, ¿cómo se vive desde dentro?
Toda transformación comienza en algún lugar...
Pero, ¿cómo se vive desde dentro?
Emmanuel GOETGHELUCK, de Safran ELECTRICAL & POWER, repasa junto con CIMPA el proceso de transformación industrial de la empresa: los retos a los que se enfrentaron, las decisiones que tomaron y lo que finalmente cambió su trayectoria.
Contexto
SEP, filial del grupo Safran especializada en sistemas eléctricos para la aeronáutica, cuenta con más de 12 000 empleados en 13 países. La empresa quería modernizar sus operaciones de fabricación: conectar miles de máquinas repartidas en diferentes emplazamientos y explotar los datos para mejorar la eficiencia y la calidad. Cuando se puso en marcha este proyecto, no existía un equipo dedicado ni normas comunes en las plantas de producción. Sin embargo, la conectividad digital era esencial para garantizar la competitividad y la sostenibilidad.
Lanzamiento de una nueva iniciativa
Para llevar a cabo con éxito su transformación digital, SEP quiso crear un centro de competencias, convencida de que la conectividad digital era crucial para el futuro. «Esbozamos nuestra visión a medida que avanzábamos», recuerda el equipo. Desde el principio, el ritmo fue intenso: había que mostrar avances concretos, no solo diapositivas y planes.
Cuando nuestros caminos se cruzaron con los de CIMPA
En ese momento clave, SEP encargó a CIMPA que aclarara las necesidades, cuestionara las hipótesis y creara un espacio que permitiera tomar decisiones meditadas. CIMPA, con su experiencia en fabricación, trabajó codo con codo con los equipos de SEP. «CIMPA no llegó con una solución prefabricada. Nos ayudaron a formalizar nuestras necesidades y a crear el espacio necesario para tomar las decisiones adecuadas. Esto nos permitió crecer. Su apoyo nos dio la confianza necesaria para avanzar», cuenta el equipo.
El enfoque pragmático y reactivo de CIMPA rápidamente generó confianza entre todos los departamentos, desde el de informática hasta el de operaciones. Los consultores fueron percibidos como verdaderos compañeros de trabajo, lo que demuestra el éxito de la integración y la calidad de las relaciones creadas.
Construir sobre la marcha: afrontar los retos de la realidad
Los avances concretos fueron rápidos. Juntos abordaron cuestiones clave: ¿centralizar o localizar la arquitectura? ¿Estandarizar o mantener la flexibilidad? CIMPA guió al equipo en la toma de decisiones realistas, basadas en las limitaciones y ambiciones de SEP, y no solo en las «mejores prácticas» teóricas.
CIMPA también contribuyó a definir el proceso de selección de los socios de integración, dando prioridad a la mentalidad y la compatibilidad a largo plazo en lugar de a las presentaciones impecables. «Lo que caracteriza a CIMPA es la forma en que nos ayudaron a aclarar, probar y ser realistas. Eso nos hizo ganar meses», señala el equipo.
La transformación en la práctica: crecer juntos
A lo largo del programa Manufacturing Control Systems (MCS), la colaboración se ha fortalecido. CIMPA ha apoyado a los equipos de datos, ha explicado el impacto de la calidad de los datos en la producción y ha fomentado la implicación de todos. El proyecto se ha convertido en algo más que un proyecto técnico: una nueva forma de trabajar juntos.
Perspectivas de futuro: apropiación y confianza
Hoy en día, la transformación continúa, con una hoja de ruta hasta 2026, nuevas integraciones y equipos internos reforzados. «Cuando empezamos, solo contábamos con una persona más y no teníamos una perspectiva clara. Hoy en día, tenemos una trayectoria, un lenguaje común, un equipo. Sigue siendo difícil, pero sabemos hacia dónde vamos», confiesa el equipo.
En CIMPA, no nos limitamos a proporcionar soluciones: construimos relaciones, compartimos nuestros conocimientos y ayudamos a nuestros clientes a desarrollarse para que puedan continuar su transformación y prosperar.
Gracias a Emmanuel GOETGHELUCK, de Safran Electrical & Power, por el tiempo y la confianza que nos ha dedicado durante esta entrevista.
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