Im Rahmen des PLM für ein neues Langstrecken- und Großraumflugzeug, das aus Verbundwerkstoffen hergestellt wird, muss dieser europäische Flugzeughersteller intern und extern die Einführung, Unterstützung und ordnungsgemäße Verwendung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen verwalten und ihre Wirksamkeit und Nachhaltigkeit im Extended Enterprise, dem Netzwerk seiner Partnerlieferanten, sicherstellen.
Hintergrund & Herausforderungen
Im Rahmen des PLM für ein neues Langstrecken- und Großraumflugzeug, das aus Verbundwerkstoffen hergestellt wird, muss dieser europäische Flugzeughersteller intern und extern die Einführung, Unterstützung und ordnungsgemäße Verwendung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen verwalten und ihre Wirksamkeit und Nachhaltigkeit im Extended Enterprise, dem Netzwerk seiner Partnerlieferanten, sicherstellen.
Dies hat weitreichende Konsequenzen: enge Zusammenarbeit mit den Anbietern, Einbeziehung eines großen Netzwerks, konsequente Verbreitung der neuen Arbeitsweisen. Der Kunde braucht einen vertrauenswürdigen Partner, um diese Einführung zu gewährleisten.
Mission und Mehrwert CIMPA
CIMPA begleitet die Einführung von PM&T-Änderungen. Das CIMPA-Team greift bei der Definition von Netzwerken und Communities, bei der Schulung (Inhalte, Koordination, FAQs, etc.) ein, richtet einen speziellen Support für Lieferanten ein und kommuniziert mit den Beteiligten über verschiedene Kanäle. Letztendlich bringt CIMPA eine bessere Übersicht über kritische Vorfälle mit einem beschleunigten Lösungsprozess, einen klaren Echtzeitüberblick über die PM&T-Reife der Lieferanten, einen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der dank der operativen Feedbackschleifen gewährleistet ist, und das alles bei einem kontrollierten und eingehaltenen Budget.