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Chaque transformation commence quelque part...
Mais comment se vit-elle de l'intérieur ?
M. Emmanuel GOETGHELUCK, de Safran ELECTRICAL & POWER retrace le parcours avec CIMPA dans leur transformation industrielle : les défis rencontrés, les choix et ce qui a finalement changé leur trajectoire.
Contexte
SEP, filiale du groupe Safran spécialisée dans les systèmes électriques pour l’aéronautique, compte plus de 12 000 collaborateurs dans 13 pays. L’entreprise souhaitait moderniser ses opérations de fabrication : connecter des milliers de machines réparties sur différents sites et exploiter les données pour améliorer efficacité et qualité. Au lancement de ce projet, il n’y avait ni équipe dédiée ni standards communs sur les sites de production. La connectivité numérique était pourtant essentielle pour assurer compétitivité et pérennité.
Lancement d’une nouvelle initiative
Pour réussir sa transformation numérique, SEP a voulu créer un centre de compétences, convaincue que la connectivité digitale était cruciale pour l’avenir. « Nous avons esquissé notre vision tout en avançant », se souvient l’équipe. Dès le départ, le rythme était intense : il fallait montrer des progrès concrets, pas seulement des slides et des plans.
Quand notre route a croisé celle de CIMPA
À ce moment clé, SEP a mandaté CIMPA pour clarifier les besoins, challenger les hypothèses et créer un espace permettant des décisions réfléchies. CIMPA, avec son expertise en fabrication, a travaillé aux côtés des équipes de SEP. « CIMPA n’est pas arrivé avec une solution toute faite. Ils nous ont aidés à formaliser nos besoins et à créer l’espace pour prendre les bonnes décisions. Cela nous a permis de grandir. Leur accompagnement nous a donné la confiance nécessaire pour avancer », raconte l’équipe.
L’approche pragmatique et réactive de CIMPA a rapidement instauré la confiance entre tous les services, de l’informatique aux opérations. Les consultants ont été perçus comme de véritables collègues, signe de l’intégration réussie et de la qualité des relations créées.
Construire tout en courant : relever les défis du réel
Les avancées concrètes ont été rapides. Ensemble, ils ont abordé des questions clés : centraliser ou localiser l’architecture ? Standardiser ou garder de la flexibilité ? CIMPA a guidé l’équipe dans des décisions réalistes, fondées sur les contraintes et ambitions de SEP, pas seulement sur des “meilleures pratiques” théoriques.
CIMPA a aussi contribué à définir le processus de sélection des partenaires d’intégration, en privilégiant l’état d’esprit et la compatibilité sur le long terme plutôt que des présentations impeccables. « Ce qui caractérise CIMPA, c’est la façon dont ils nous ont aidés à clarifier, tester et rester réalistes. Cela nous a fait gagner des mois », note l’équipe.
La transformation dans la pratique : grandir ensemble
Au fil du programme Manufacturing Control Systems (MCS), le partenariat s’est renforcé. CIMPA a soutenu les équipes données, expliqué l’impact de la qualité des données sur la production et encouragé l’implication de tous. Le projet est devenu plus qu’un projet technique : une nouvelle manière de travailler ensemble.
Perspectives d’avenir : appropriation et confiance
Aujourd’hui, la transformation continue, avec une feuille de route jusqu’en 2026, de nouvelles intégrations et des équipes internes renforcées. « Quand nous avons commencé, nous n’avions qu’une personne supplémentaire et aucune perspective claire. Aujourd’hui, nous avons une trajectoire, un langage commun, une équipe. C’est encore difficile, mais nous savons où nous allons », confie l’équipe.
Chez CIMPA, nous ne nous contentons pas de fournir des solutions : nous construisons des relations, partageons nos connaissances et aidons nos clients à se développer pour qu’ils puissent poursuivre leur transformation et prospérer.
Merci à M. Emmanuel GOETGHELUCK de Safran Electrical & Power pour le temps et la confiance accordés lors de cet entretien.
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