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Hintergrund & Herausforderungen
Zur Realisierung kürzerer und kostengünstigerer Design-, Produktions- und Lieferprozesse startet dieser Hersteller von Zivil- und Militärhubschraubern eine Transformationsstudie über die digitale Kontinuität, die sich auf den gesamten Lebenszyklus eines Flugzeugs bezieht.
Aufgrund ihres Erfolges wurde die Initiative parallel dazu auch in anderen Unternehmen, des zu einem Konzern gehöhrenden Kundenunternehmen, gestartet.
Ein wesentliches Ziel war es, strategische Kriterien aufzustellen, die auf einer Analyse des Geschäftswertes, einer Analyse der Funktionen der 3DEXPERIENCE-Plattform und einer Studie über die Auswirkungen auf die Systembenutzer vereinen.
Mission und Mehrwert CIMPA
CIMPA lieferte die detaillierte Beschreibung eines Projekts, dass sowohl die Entscheidungsfindung als auch Identifikation und Bewertung von Chancen und Risiken ermöglichte. Dabei wurden insbesondere Synergien zwischen den verschiedenen Organisationen und Fachbereichen berücksichtigt und als zusätzlicher Mehrwert in das Projekt eingebracht.
Die CIMPA-Teams sind im AGILEN-Modus vorgegangen. Auf diese Weise konnten sie ihre Kenntnisse und das Verständnis der Kundenprozesse, sowie ihr Fachwissen über die 3DEXPERIENCE-Plattform (Architektur, Funktionalitäten, Durchführung von Proof-of-Concepts) bestmöglich einbringen. Zudem wurden wichtige Projektmeilenstein erreicht und die Kundenorganisation in ihrem Wandel begleitet.