CIMPA Consulting CIMPA Consulting a pour mission d’apporter à ses clients de la valeur ajoutée en améliorant leur performance dans la mise en œuvre de leurs processus. La Direction Consulting de CIMPA est composée d’une équipe d’experts familiers des enjeux de la performance industrielle et de la collaboration internationale.

Domaines d’intervention :

• Analyse des processus et audit de performance
• Aide à la gestion des objectifs de performance des processus
• Conseil en choix de solutions d'amélioration des processus
• Accompagnement dans la mise en œuvre de ces solutions
• Management de projets/programmes
• Conduite du changement
• Formation sur les méthodes et outils

Méthodes et outils :

• Balanced Scorecard : au service de la performance stratégique
  Le Balance Scorecard créé en 1992 aux Etats-Unis par David Norton et Robert Kaplan est un outil de management permettant de piloter la performance d’une organisation
   
• Analyse Systémique : au service de la performance organisationnelle
  Associée au Balanced scorecard, l'Analyse Systémique permet de rendre l'organisation cohérente par rapport à la stratégie.
   
• ABC/ABM/Cost Savings : au service de la performance économique
  L'ABC (Activity-Based Costing) évalue le “coût réel” d’une activité et de son résultat par une meilleure prise en compte des coûts indirects.
  L’ABM (Activity-Based Management) permet de “manager” à partir de la création de valeur.
  Le Cost Savings permet l’identification des gains potentiels.
   
• Analyse de Processus : au service de la performance opérationnelle
  L'Analyse de Processus identifie, représente, évalue les processus d'une organisation et permet d'en optimiser les coûts, les délais, la qualité et les risques. Elle permet de concevoir des tableaux de pilotage de processus et de leurs interactions.
   
• KPI Management : ProcessMap et KPI Management forment une suite logicielle qui intègre, en assurant leur cohérence, les quatre méthodes précédentes.
   

Nos points forts :

• Une offre globale : logiciel, formation, conseil, méthodes
• Expertise multisectorielle
• Capital humain et technologique
• Des solutions pragmatiques en réponse à des besoins opérationnels
• Pérennité de la relation clients